产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。

 

　　目前，很多园区的建设实例告诫我们，没有建设经营规划而盲目行动“走哪算哪”的产业园区很容易进入举步维艰的局面。所谓的产业园区的建设经营规划，既是战略上的指导，也是战术上的需要。总的说来，园区规划共涵盖5大方面：产业规划、建设与建筑规划、招商规划、运营规划、经济指标规划。

 

　　园区产业规划作为其他规划内容的基础，在整个园区规划中起着基石作用。其他园区规划如果想按部就班地顺利展开进行，只有在产业规划清晰的基础下。

 

       如何做好园区产业规划?

 

　　产业规划主要是对园区内的核心产业、重点产业和辅助产业的界定，在此基础上分析产业链和上下游企业的构成关系，进而形成一个可持续发展的园区生态环境。

 

　　而做好产业规划，最重要的是综合运用各种理论分析工具，基于自身的实际状况，充分考虑国内外及所在区域的经济发展趋势，对园区所在地产业定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境的综合影响。

 

　　任何优秀园区的产业规划一定是从市场前景、区域发展、行业发展趋势和国家产业政策等多项指标上寻找交集，继而结合自身去界定。这就要求园区必须先理清产业规划的几个因素：

 

　　明确园区意向产业

 

　　即了解并熟知园区所在区域的经济发展战略和政策，了解区域产业基础和拥有的产业资源，罗列出可以重点发展的全部产业范围，这些均可作为园区的意向产业。

 

　　研究国家产业政策

 

　　明确哪些产业是属于国家重点扶持和鼓励的，哪些产业是属于国家明确限制的，对划出的园区意向产业范围进行缩小、集中，精准园区意向产业。

 

　　研究国内外经济发展走势与行业市场

 

　　洞悉意向产业是否存在市场潜力和市场风险，同时分析技术发展趋势，看意向产业的技术是否存在替代转型的风险。这当中千万不要忘记对意向产业的产能情况进行一番调研，不能让产业园一运行，就遭遇产能过剩等问题的打压，或者面临极其残酷的市场竞争。

 

　　定位园区核心产业

 

　　根据各方面的研究分析情况，聚焦某个或某几个产业，将其作为园区的重点产业，并将其中最具发展潜力且最适合自己园区的产业定为核心产业。

 

　　明晰相关产业的支撑力量

 

　　这种支撑力量包括服务于核心产业与重点产业的产业机构、社会机构等。此外，还要针对核心产业与重点产业，分析上下游企业的构成与关系，以及具体行业企业的组成分布情况，为制定招商策略奠定基础。

 

　　合理利用园区核心运营团队的公共关系资源

 

　　园区核心运营团队的公共关系资源中的产业资源、人脉资源等也是产业定位参考的因素。在园区产业规划中，经常会用到一些战略管理的知识，例如SWOT分析，PESTLE宏观环境分析(政治、经济、社会文化、技术、法律、环境等方面)，波特竞争力分析等，运用这些知识，能够更顺畅地明确产业方向，更快捷地获取研究成果，以弥补园区缺乏专业人才和专业经验的不足。