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产业园区:2017年的分化和热点!

来源:中智科博发布日期:2018-02-06点击次数:
产业园区两大“派系”


  产业园区两大“派系”
 
  国有企业:受当地国资委控制,最突出的问题是土地中已有的二级物业基本开殆尽,很难通过买卖土地、物业实现盈利,除了租金和产业服务之外,很多瞄向产业投资。但产业投资并不完美,其本身是一个长周期的事,很难为上市园区提供好看的数据。
 
  民营企业:民营企业风格各不相同。园区模式仍旧没有很清晰的界定,每个公司都有自己的做法。第一类是单纯做产业园区的开发,这类企业熟悉全国很多城市当地政府的特点与政策,当地产业的客群也了然于胸,所以到手的一块地能不能盖,怎么盖都心里有数;第二类是二产+郊区住宅,这是2016年至2017年上半年大多数企业都在做的方向;第三类是城市的副中心与CBD业态,融合了商业与住宅两者,当然住宅的价格肯定是不菲的。城市运营商的模式我们认为可能慢慢的在2018年进入大家的视野,该类公司对其本身资源禀赋与操盘的能力要求都相对比较高。大多有资源的公司,甚至住宅企业都会往这个方向去调整与转型。园区建设无非就是和政府、产业、金融三方勾兑,这样一个分化形式会产生很多新的方向出来。
 
  产业园区的动向
 
  2017年的园区热相当一部分来自与住宅热。各个品牌企业在全国各地部署拿地,然而在模式方面还没有看到一个在市场、资本方面都比较认可的成功案例并作为参考标准,说明都在尝试。
 
  园区都根据自己的特点在自我实验。但是公司的团队和理念的不同也会产生不同的结果与问题,当然也会对每一环产生影响,往往取决于决策者的自身判断。随着时间的转移,企业也愿意释放自己的利润,不再牢牢握在手中。从而也说明单独操作中存在很多实际困难。
 
  住宅与产业合作,有什么是真正吸引产业的。雄安新区的模式可以作为借鉴参考,传统的开发模式一定会被摒弃。据我们中国园区大会走访,生产型企业对雄安这类的园区具有极大的热情与兴趣。当然,园区前期的投资都比较大,回血也比较慢,确实需要慎重抉择。
 
  产业园区的品牌建设与客户群体
 
  如今,任何类型的企业都前所未有的重视品牌建设。因为市场的环境变了。这是一个产业全面给自己做规划的机会。产业很热,需要突出重围。目前媒介端的推广与宣传仍有很大的提升或者说可利用空间。品牌建设从三个维度出发:第一个是政府,做的事情应该与政府有交流,和国家政策导向一体;第二是打通媒体公关通道,进行广告宣传;最后一点是2C端,除非企业财大气粗,一般不会涉及。
 
  产业园区的精准客户主要有特大型、中大型、创业型。重点客户是中大型 。特大型客户大多数企业很难有能力触及到,但并不是说没有这个可能。创业型公司虽然不是重点的方向,但是只要他们创造出明星产品,解决资金链的供应,甚至能转化成中大型、甚至特大型客户!这在中国是很可能发生的。
 
  从招商角度,之前依靠传统的人脉拓展,然而过去不靠谱的互联网现在越来越靠谱了,APP、公众号有能力吸引巨量关注,带来流量。但是线上最多解决了接洽的问题,庞大线下团队需要同步配套上去,解决沟通、执行与落实。



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